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Agilité Métier et du Système d'Information par les standards

Modélisation Métier, Analyse des Besoins et Conception avec les standards UML, MDA, BMM, SOA

Agilité Métier et Agilité SI par les standards (1 jour)

Objectif : Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système.

Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.

 

Description Détailée :

 

Introduction

 Avantages et Inconvénients des démarches actuelles vis-à-vis de l'Agilité Métier et Système,

 L'Architecture Métier : "Lien manquant entre la stratégie métier et l'architecture d'entreprise" (OMG),

 Connexions entre l'Architecture d'Entreprise (TOGAF, Zachman), l'Architecture Métier, le BPM et les Architectures Système (SI, IS)

 L'approche BMM - Les structures "Orientées Objectif" du Business Motivation Model : vision, objectifs, missions, stratégies, tactiques, règles métier et leurs relations de traçabilité jusqu'aux processus métier

 Raffinement de la Vision Métier vers les Processus Métier par les Objectifs sur une étude de cas,

 Etapes pour Aligner l'informatique sur le changement des exigences métier.

 

L'Agilité : Du Métier au Système d'Information en capitalisant sur les Capacités

Préparer l'Architecture au Changement : Composants fonctionnels réutilisables et traçables du Métier au Système d'Information,

L'épine dorsale de l'Architecture des Services structurée par les Objectifs,

Comment modéliser le changement des objectifs, stratégies et des principes métier,

 Comment propager le changement depuis les Objectifs Métier jusqu'aux Composants Système, (illustration sur l'étude de cas de la présentation).

 

 

Impact des Changements sur les Processus et Objets Métier

 Le BPM : Modélisation des processus, des responsabilités de leurs participants et des objets métier (ressources) en cohérence avec les changements stratégiques,

 Intégration des modifications au sein des composants de la cartographie des processus.

 

Projection des Impacts sur les Composants Système

 Structures Orientées Objectif de l'épine dorsal du système comme support au changement,

 Comment Identifier les Services (ou les fonctions système) ainsi que les Use Cases susceptibles d'être impactés par le changement,

 Comment décrire l'impact des changements sur les comportements des Composants de Services et de Use case

 Intégration des évolutions au sein de l'Architecture Epine Dorsale du Système et préparation des tests (sur le même fil conducteur).

 

Conclusion

 Rappel sur les étapes d'une Modélisation Agile du Métier et du Système par les Objectifs,

 Traçabilité des exigences métier aux structures du système pour une meilleure réactivité au changement.

 


Note : Afin de servir de support à la traçabilité entre les spécifications métier et système, les sessions ci-dessus se déroulent en compagnie d'outils de modélisation. Les concepts et livrables sont d'abord expliqués sur des exemples et études de cas et peuvent ensuite être appliqués à vos propres besoins. Des sessions de revues peuvent être également planifiées selon besoin.

Des changements mineurs peuvent être apportés au contenu de ces programmes en fonction de l'évolution des standards et des stratégies commerciales.

Les marques et logos BMM, BPMN, SysML, SoaML et UML referencés sur ce site sont des marques déposées du consortium Object Management Group (OMG).

Le RUP est une marque déposée de la société IBM / Rational Software.

TOGAF and Zachman sont respectivement des marques déposées de l'Open Group and Zachman International

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