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Agilité Métier par les Standards (1 jour)

Objectif : Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures métier et d'enterprise, ainsi que sur les méthodologies utilisées par les organisations afin d'accroître leur agilité métier.

Elle dresse un panorama sur leur utilisation, à travers le monde, dans l'alignement des systèmes d'informations et aide les participants à en évaluer l'applicabilité customisée de ces pratiques à leur propre contexte organisationnel.

Description Détailée :

Introduction

 Avantages et Inconvénients des démarches actuelles vis-à-vis de l'Agilité Métier,

 L'Architecture Métier : "Lien manquant entre la stratégie métier et l'architecture d'entreprise" (OMG),

 Connexions entre Architecture Métier, Architectures d'Enterprise (TOGAF, Zachman), le BPM et la SOA par les Objectifs,

 L'approche BMM - Les structures "Orientées Objectif" du Business Motivation Model : vision, objectifs, missions, stratégies, tactiques, règles métier et leurs relations de traçabilité jusqu'aux processus métier

 Raffinement de la Vision Métier vers les Processus Métier par les Objectifs,

 Etapes pour aligner le système d''information au changement des exigences métier.

L'Agilité : Du Métier au Système d'Information en capitalisant sur les Capacités Métier (Business Capabilities)

 Préparer l'Architecture d'Entreprise au Changement : Les structures "orientées objectif" de la Couche Métier au Système d'Information

 L'épine dorsale de l'Architecture Orientée Services structurée par les Capacités et les Fonctions,

 Comment modéliser le changement des objectifs, stratégies, tactiques et des règles métier,

 Comment propager le changement depuis les Objectifs Métier jusqu'aux Composants Système, (illustration sur l'étude de cas de la présentation).

Impact des Changements sur les Processus et Objets Métier

 Le BPM : Modélisation des processus, des responsabilités de leurs participants et des objets métier (ressources) en cohérence avec les changements stratégiques,

 Intégration des modifications au sein des composants de la cartographie des processus.

Projection des Impacts sur le Système d'Information

 Les Structures "Orientées Objectif" de l'Architecture SOA (Goal-Driven SOA) comme support au changement,

 Comment Identifier les Services et les Use Cases susceptibles d'être impactés par le changement,

 Comment décrire l'impact des changements sur les comportements des composants de Use case et de Services,

 Intégration des évolutions au sein de l'Architecture SOA et les tests (sur le même fil conducteur).

Conclusion

 Rappel sur les étapes de la Modélisation Agile du Métier par les Objectifs,

 Traçabilité des exigences métier de l'Architecture aux structures du Système d'Information pour une meilleure réactivité au changement.

Note : Afin de servir de support à la traçabilité entre les spécifications métier et leur exécution, les sessions ci-dessus se déroulent en compagnie d'outils de Modélisation BA, BMM et UML. Les concepts et livrables sont d'abord expliqués sur des cas simples et ensuite appliqués à vos propres besoins. Des sessions de revues peuvent être également planifiées selon besoin.

Les logos BMM, BPMN et UML referencés sur ce site sont des marques déposées du consortium Object Management Group (OMG).

Le RUP est une marque déposée de la société IBM / Rational Software.

TOGAF et Zachman sont respectivement des marques déposées de The Open Group et Zachman International

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