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Modélisation du Métier par les Objectifs - avec les standards BMM, BPMN et UML de l'OMG (2 jours)

Objectif : Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et considérant les besoins toujours changeants de leurs directions.

Cette formation de 2 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capaciités, processus et ressources métier de leur organisation afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements des stratégies et des règles métier. En partant des éléments de performance de leur métier (stratégies, KPI, capacités métier, etc...), les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et ressources axée sur la vision métier et valeurs clientes de leur entreprise et l'adapter en cohérence face au changement.

 

Description Détailée :

Introduction

 Définition de l'Enterprise Agile et de son Architecture

 Gérer les Performance par les Processus : Le "Modèle de Maturité" et niveaux actuels des Enterprises ( Observatoire Européen de Performance BPM)

 Comparaison des architectures d'entreprises : Zachman, CISR du MIT et TOGAF

 

Eléments d'Architecture Métier pour un Système Réactif au Changement

 L'Architecture Métier : lien entre la stratégie métier et l'architecture d'entreprise

 Les Vues d'Architecture Métier de l'OMG : De la Vue Stratégique à la Vue Organisationnelle en passant par les Capabilités et Processus Métier

 Connexions entre l'Architecture Métier, le BPM et la SOA

 Le Business Motivation Model (BMM) vs. l'Enterprise Business Motivation Model (EBMM)

 Les structures "Goal-Driven" du Business Motivation Model : vision métier, objectiifs, stratégies, tactiques, règles métier et leurs relations jusqu'aux processus métier,

 Modélisation des Processus Métier : Principaux éléments, sur-décomposition, désynchronisation, bonnes pratiques

 BPMN et BPEL

 Panorama des Outils de Modélisation, d'Exécution et de Supervision

 Utilisation du BPMN et d'UML pour modéliser les Processus et les Ressources (Objets) Métier

 Etude de Cas : Raffinement de la Vision vers les Processus Métier par les Objectifs

 

Accroître son Agilité Métier par une Modélisation Efficace de ses Processus et Ressources avec BPMN et UML

 Comment modéliser les Processus Métier afin de rendre le SI sous-jacent plus réactif au changement ?

 Utilisation du BPMN et du SoaML comme support au changement des processus et des objets métier

 Comment capitaliser sur les objets métier de l'entreprise face au changement des stratégies

 Etude de cas : Elaborer une cartographie des processus et des ressources métier facilement adaptable au changement

 

Adapter les processus en cohérence aux changements des exigences métier

 Modélisation du changement des objectifs, stratégies, capacités et règles métier

 Comment adapter les processus et objets métier en cohérence face à ces évolutions ?

 Etude de cas : Adapter les processus et objets métier en cohérence aux évolutions des exigences et des règles métier

 

Conclusion

 Rappel sur les étapes de la Modélisation Agile du Métier par les Objectifs

 Traçabilité des exigences métier de l'Architecture Métier aux structures du Système d'Information pour une meilleure réactivité au changement

 

Note : Afin de servir de support à la traçabilité entre les spécifications métier et leur exécution, les sessions ci-dessus se déroulent en compagnie d'outils de Modélisation BMM, UML et BPMN. Les concepts et livrables sont d'abord expliqués sur des cas simples et ensuite appliqués à vos propres besoins. Des sessions de revues peuvent être également planifiées selon besoin.

Les logos BMM, BPMN et UML referencés sur ce site sont des marques déposées du consortium Object Management Group (OMG).

Le RUP est une marque déposée de la société IBM / Rational Software.

TOGAF et Zachman sont respectivement des marques déposées de The Open Group et Zachman International

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